 |
|
| En Oakland, California,
un pequeño grupo de emprendedores
fundó The Electro-Alkaline Company,
para comercializar lavandina en los
Estados Unidos. Fabricaban lavandina
concentrada para uso industrial, que
se repartía en carros tirados
por caballos. |
|
|
|
|
|
| La Compañía
es reorganizada bajo el nombre de The
Clorox Company. |
|
|
|
|
|
| Veinte periódicos
del Oeste comienzan a divulgar, a través
de publicidad, los múltiples
usos domésticos de la pura y
versátil lavandina Clorox. Hay
aproximadamente 40 empleados en la planta
y en las oficinas. Comienza la expansión.
|
|
|
|
|
|
|
| Clorox se expande
en los Estados Unidos. Se instalan plantas
en Jersey City (1938), Chicago (1939),
Atlanta (1945), Houston (1945), Cleveland
(1946), Los Angeles (1949), Tampa (1950),
Camdem (1951), Kansas City (1951), Charlotte
(1952) y Seattle (1954). |
|
|
|
|
|
|
| Clorox Chemical
Company es adquirida por The Procter
& Gamble Company. Al final de ese
año cuenta con 12 plantas y 380
empleados. |
|
|
|
|
|
| La Compañía
se separa de Procter & Gamble. Comienzan
los estudios de nuevas adquisiciones
y desarrollo interno de nuevos productos.
Clorox adquiere Liquid-Plumr, destapacañerías,
y desarrolla Clorox 2, una lavandina
seca apta para ropa de color. |
|
|
|
|
|
|
| Para este año
la Compañía ya adquirió
más de 14 negocios y sus marcas
asociadas. Diversificó su negocio
compitiendo también en el rubro
gastronómico y de limpieza profesional.
|
|
|
|
|
|
| Se crea The Clorox
Company Foundation, focalizada en programas
de educación, soporte y desarrollo
brindados a los jóvenes en edad
escolar y a organizaciones cívicas
y culturales. |
|
|
|
|
|
|
| Clorox está
entre las 10 empresas americanas líderes
en el cuidado del medio ambiente, según
el Ranking de la revista Fortune. |
|
|
|
|
|
Se crea la División
Latinoamericana (LAD), para unificar
estratégicamente el negocio de
Clorox en la región de América
Central y América del Sur.
Clorox es la empresa número 57
dentro del Ranking de Fortune, sobre
las empresas más admiradas de
los Estados Unidos. |
|
|
|
|
|
|
| Se crea la División
Asia Pacífico (PAD) para unificar
el negocio de Clorox en Asia y Oceanía.
|
|
|
|
|
|
|
| Se reestructuran
las regiones - división Latinoamérica
y división Asia-Pacífico
- para unificar el negocio internacional
de la compañía. |
|
|
|
|
|
|
El Vicepresidente
del negocio Internacional pasa a integrar
el Comité Ejecutivo presidido
por el CEO de la Compañía.
The Clorox Company cuenta con más
de 11 mil empleados alrededor del mundo.
Sus marcas se comercializan en más
de 100 países de los cinco continentes.
|
|
|
|
|
Nuestra Compañia
